彼のすべての会社のビジョンのような賛美歌、などを教えてくれる：複数クラブより。 彼らはサッカークラブであることを停止する必要はありません、その範囲だけでなく、陸路での戦争のように、唯一のピッチではないということです。 上記の記事はイデオロギーについて話していたとき、それは実際に人々がクラブを知覚したイメージを参照しています。

彼らがあるため、ライバルの進行状況を拒否する"プログレッシブ"という言葉を、流用し、スペイン内の特定の政党があります。 我々はメモリのビットを行う場合も、クラブはロングワード"サッカーを"適切に努めてまいりました。 それはもはや彼らはフットボールであるため、他のantifútbolであるということですうまく再生されていません。 バルサのサッカー：謙虚で談話、および他の採石場の残りの部分は、真の主張を伴うためのシンプルな飾りです。 サンプルには、3つのボタン：

• "バルサのサッカーは人に達する"
• " 正義はサッカーを行われてきた "
• "彼は試合に勝って、バルサの値を勝利した"

しかし、レアル·マドリードに対してチャンピオンズリーグの準決勝では、論争の仲裁、模擬攻撃、フェアプレーの欠如とUEFAへの告発に続いて、戦略に悪影響を及ぼすことはありませんでした。 注意が競争の最後の時にそれらに焦点を当てていたときにイメージ "バルカ=サッカー"の作成を危険にさらす表示する利点をとっている。

• 瞬間に試合が作成する前にモザイク "我々はサッカーを愛している"お読みください。
• 彼らはで繰り返さシャツお祝いの"サッカーが戻ってあなたが与えるものを与えます。 栄光は私たちです。 "
• とトッピング調理文 ： "私たちは薬を服用しておらず、我々は離れて投げるか、レフェリーを買っていないどちらも。 バルカは、一つだけ行います。再生サッカー"を

要するに、サッカーなので、他の人は、彼らが言うように遊ぶ人たちを除いて、antifútbolです。 それは相手の心に浸透しようとしたイメージの彼らの "イデオロギー"である。 この戦略は新しいものではありません、FCバルセロナが、その中のAlレイスとジャック·トラウトによって1999年に宣言された法律を使用しているマーケティングの22の鉄則 。 バルカは、実際に使用され、文字に準拠している。

1. リーダーシップの法則は、 "それは最高のように最初にすることをお勧めします。" 誰も彼らが勝つときは、試合に勝つと言うことはこれらの謙虚な前に敢えてしなかった。 もちろん、チェルシーとインテルがハード彼に与えたかに関係なく。
2. カテゴリの法則"では、カテゴリに最初にできない場合は、最初にすることができ、新しいものを作成します。" マドリードは最高の二十世紀のクラブ、バルセロナは重要ではありません、彼らが愛し、サッカーになるtikitaka、ドリームチームを、発明が十分に最も成功しています。
3. 心の法則は、 "それは販売'の最初のポイントということを覚えて最初にすることをお勧めします。 バルカは、最も美しいを再生すると、サッカーを攻撃する。 どんなに多くのタイトルはありませんか誰がより多くの得点です。
4. 知覚の法則は、 "マーケティングは、製品の戦闘ではなく、知覚の戦いです。" Realは得点王であり、より多くのタイトルを持っていますが、クラブはサッカーです。
5. 濃度の法則は、 "マーケティングの最も強力なコンセプトは、人々の心に言葉を充当することです。" 彼は、クラブを獲得した全体の合計を獲得しました。 バルサはサッカーです。 FOOTBALL。
6. 独占の法則は、 "両社は、顧客の心の中で同じ単語を所有することはできません。" バルサはサッカーですが、ライバル（マドリード、インテル、チェルシーなど）antifútbolです。 誰も彼のスタイルは最高です、バルサのように再生されません。
7. 階段の法則は、 "使用するどのような戦略は、はしごを保持している段階に依存しています。" それが受け入れられているリーダーを攻撃し、クラブは最も成功したチームではないので、彼は彼らが勝つときにサッカーをしたり、fubolística正義が行われているの談話を採用しています。
8. 二重の法則は、 "長い目で見れば、あらゆる市場は二競馬になります。" マドリード対 バルサ、ほとんど任意の他の。
9. 反対の法律は、 "2番目の場所を選んだ場合、あなたの戦略はリーダーによって決定されます。" 同社は2位である場合、それらの戦略は、リーダーの強さに焦点を当てなければなりません。 強さを識別した後、競技者はよりよいが、異なるべきではありません。 レアル·マドリード、より多くのタイトル、クラブ、謙虚さとサッカー。
10. 法律部門は、 "時間が経つにつれて、カテゴリは分割して二つ以上のカテゴリになります。" サッカーを、より多くのタイトルを持つ彼。
11. 法律の観点からは、 "マーケティングの効果は長期的です。" バルサの勝利は、値の勝利である、あなたが社長をしたいビジョンです。
12. ライン拡張法は、 "ブランド価値を拡張するために非常に魅力的な圧力があります。" セクションバスケットボール、ハンドボール、サッカー、ホッケーなど。
13. 犠牲の法則、 "あなたは何かを得るために何かをあきらめなければならない。" 製品ラインは、ターゲット市場は、一定の変化：企業内消耗品の三つの側面があります。 このケースでは、クラブが彼らのファンや公共のカタロニア部門によって犠牲にされています。 一方、結果実績のあるコーチに連続性を与えるために一定の変化に辞任した。
14. 機能の法則は、 "すべての属性については、別の方法で、別の等しく効果があります。" マドリッドは、属性を持っていないにもかかわらず、最も成功したので、クラブはサッカーになろうと決心した。
15. 誠実の法則は、 "あなたは負を認めるときは、人々は肯定的な何かを認識します。" 誇りと謙虚さはないにバルカのよって主張。
16. 特異性の法則"は、あらゆる状況では、1つの動きは、実質的な結果を生成します。" ライバルの追放は、デッドロック状況を解決した。 それらのイメージへの脅威に直面し、それがモウリーニョどのように悪い、論争のライバルに注意を転送します。
17. 予測できないの法則は、 "あなたは彼らの競争相手のプランを一覧表示しない限り、未来を予測することはできません。" したがって、求められている予期しないを軽減するために求められているだけでなく、スポーツマネジメントは、戦略的な長期的なイメージとがあります体を支配する競技で位置決め 。
18. 成功の法則は、 "成功は、しばしば失敗に傲慢さと傲慢さにつながる。" グアルディオラは謙遜のマントラとクラブが自信を持っている時間は、（インテルとレアル·マドリード）敗北されたすべての記者会見で思い出しました。
19. 障害のために行動する、 "失敗は我々の生活の一部であり、我々はそれを受け入れなければなりません。" もう一度謙虚の公式談話。
20. センセーショナルに注意して行動する、 "多くの場合、状況がマスコミに表示されるものの逆になります。" メディアのバルサはリーグ、謙虚さ、歴史の中で最高のチームです...モウリーニョ監督は、 ルシファー 、 ヒトラー 、 市長オレハ、エスペランサ·アギーレ...
21. 加速の法則は、 "成功したプログラムは、流行に組み込まれていますが、動向についてされていません。" クライフが参加したので、バルサはクラブで合計サッカーを解決という談話があります。 ドリームチームは、現在のコンピュータと同じように、音声の継続となります。
22. 資源法は、 "十分な資金がなければ、アイデアは地面に降りることはありません。" あなたはバルカにいくつかの資金を前提としています。

恐れることはないではなく、イデオロギーではなく、政治が、純粋なマーケティングであると戦わなければなりません。 他にはありません：彼らはレアル·マドリードを倒すと場所に置くように長期的にサッカーの戦い媒体を提起していません。 彼らは最初のマーケティング手法は、数値のサイン会の広告、サッカーの世界ではなく、単に戦争に適用されているです。

しかし、白人の間ではないCunicoパンダまたは落胆。重要なことは今それを打つことです、ハードヒット。 彼スキームでどのように汚い言葉 "フットボール"の世界を示すことに加えて、濃度や属性と今、彼らは死のボックスだということ、それらを傷つけ、適切な言葉の法則を適用します。 私たちのシャツのターゲットであるとして、それは、単語の純度私に発生したとして私たちのゲームであり、私たちの行動と私たちの精神である。 私たちの宿敵との単語 "純度"の顔はどうですか？ さて、私たちの美徳を点灯するだけでなく、その障害は、記憶されている（劇場、ドーピング、審判、ヴィラー、UNICEF）は、本質的に汚れているため、充当イメージワードサッカーを壊して。
それはサッカーについては、裁判官の腐敗が横行し、あからさまな操作やゲームも裁判所をオフに再生されている時代の新しい時代を開いた。 戦争のマーケティングは強力な武器である火薬を使用する方法を知っている軍隊が存在している時代。